- · 《云南地质》栏目设置[05/29]
- · 《云南地质》数据库收录[05/29]
- · 《云南地质》收稿方向[05/29]
- · 《云南地质》投稿方式[05/29]
- · 《云南地质》征稿要求[05/29]
- · 《云南地质》刊物宗旨[05/29]
一、稿件要求： 1、稿件内容应该是与某一计算机类具体产品紧密相关的新闻评论、购买体验、性能详析等文章。要求稿件论点中立，论述详实，能够对读者的购买起到指导作用。文章体裁不限，字数不限。 2、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置。插图应清晰可辨，可保存为*.jpg、*.gif格式。如使用word等编辑的文本，建议不要将图片直接嵌在word文件中，而将插图另存，并注明插图位置。 3、如果用电子邮件投稿，最好压缩后发送。 4、请使用中文的标点符号。例如句号为。而不是.。 5、来稿请注明作者署名(真实姓名、笔名)、详细地址、邮编、联系电话、E-mail地址等，以便联系。 6、我们保留对稿件的增删权。 7、我们对有一稿多投、剽窃或抄袭行为者，将保留追究由此引起的法律、经济责任的权利。 二、投稿方式： 1、 请使用电子邮件方式投递稿件。 2、 编译的稿件，请注明出处并附带原文。 3、 请按稿件内容投递到相关编辑信箱 三、稿件著作权： 1、 投稿人保证其向我方所投之作品是其本人或与他人合作创作之成果，或对所投作品拥有合法的著作权，无第三人对其作品提出可成立之权利主张。 2、 投稿人保证向我方所投之稿件，尚未在任何媒体上发表。 3、 投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律及损害社会公共利益之内容。 4、 投稿人向我方所投之作品不得同时向第三方投送，即不允许一稿多投。若投稿人有违反该款约定的行为，则我方有权不向投稿人支付报酬。但我方在收到投稿人所投作品10日内未作出采用通知的除外。 5、 投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、摄制。 6、 投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。
云南省击剑俱乐部发展推广的现状研究
作者:网站采编关键词:
摘要：击剑运动是起源于西方贵族的一项运动，在欧洲国家发展时间很长，击剑俱乐部的发展也很多。云南省的击剑俱乐部起步较晚，要想加快云南省的击剑运动普及和发展，提高击剑俱乐部
击剑运动是起源于西方贵族的一项运动，在欧洲国家发展时间很长，击剑俱乐部的发展也很多。云南省的击剑俱乐部起步较晚，要想加快云南省的击剑运动普及和发展，提高击剑俱乐部的发展非常重要。因此，非常需要加大对云南省击剑俱乐部的深入研究。
1、研究对象
抽取云南省内较大的6家俱乐部，云南拓力、云南博奥、恒隆佳伯、昆明搏乐、M击剑俱乐部、达达尼昂作为研究对象。
2、研究方法
2.1、文献资料法
查阅知网、万方等平台相关学术论文以及网络搜索相关资料进行整理分析，为本文的研究提供理论依据。
2.2、专家访谈法
走访云南省体育局、云南省体工大队、云南体育运动职业技术学院击剑队、云南财经大学市场营销等相关专家学者，针对云南省击剑俱乐部文化品牌推广等问题，进行探讨交流。
2.3、问卷调查法
随机抽取六家俱乐部的学员及工作人员50人进行问卷调查。
2.4、数理统计法
统计整理分析调查问卷的相关数据，为本文的研究提供数据参考。
3、结果与分析
3.1、云南省击剑俱乐部的经营情况分析
（1）经营状况调查。
从表1对击剑俱乐部经营状况调查表可以看出，被调查者对俱乐部的经营状况有着不一样的评价。认为所在击剑俱乐部经营状况非常好的有13人，占到26%；认为所在击剑俱乐部经营状况好的有22人，占到44%；认为所在击剑俱乐部经营状况一般的有11人，占到22%；认为所在击剑俱乐部经营状况不好的有4人，占到8%。对于这家俱乐部的评价整体偏好，但击剑运动硬件和软件要求较高，想要高效正常的运营达到盈利的目的，就需要听取俱乐部各方人的意见和评价，及时纠正存在的问题，整合俱乐部资源，规划发展路线，吸引更多的爱好者进入俱乐部。
表1 击剑俱乐部经营状况调查表人数（人） 比例（%）非常好 13 26%好22 44%一般 11 22%不好 4 8%
（2）品牌营销方式。
通过表2击剑俱乐部品牌营销方式调查表可以看出，采用营销方式最多的是网络宣传和传单，4家俱乐部都采用了。在网络视频和自媒体爆发的今天，利用网络宣传这种手段，宣传面更广，能更生动形象的抓住消费者的心理，从而吸引更多的人加入击剑俱乐部。而换单这种传统的宣传方式因为投入少、操作简单，4家均还在采用。平面广告因为费用多和阅读人群的减少而逐步减少。免费校园课程因为校园条件有限等原因只有一家开展。赛事推广因为资金和操作难度，只有两家俱乐部开展。营销推广对俱乐部的高效运营和快速可持续发展至关重要，俱乐部管理层应该在俱乐部的营销推广上聘请专业人才以及作更多的研究探讨。
表2 击剑俱乐部品牌营销方式调查表俱乐部（家） 比例（%）平面广告 1 25%网络宣传 4 100%传单 4 100%免费校园课程 1 25%赛事推广 2 50%
（3）运营推广中的其他问题。
从表3中可以看到，击剑俱乐部在运营上还是存在着一些问题，主要的问题是管理落后和管理人数不足，分别占到46%和42%。认为收费混乱的占到16%，认为教练水平有限的占到10%，认为场地设施陈旧的占到12%。调查中发现俱乐部主要由教练兼任管理人员，导致管理跟不上。一个俱乐部的运营推广需要多样化的专业管理手段，具备营销推广和管理的专业人才可以使俱乐部的运营更高效，发展更迅速。另外，统一合理的收费标准、专业博学的教练员。
表3 击剑俱乐部运营推广中的其他问题调查表人数（人） 比例（%）收费混乱 8 16%管理落后 23 46%管理人数不足 21 42%教练水平有限 5 10%场地设施陈旧 6 12%
3.2、云南省击剑俱乐部的优势和劣势
（1）优势。
第一，击剑运动市场潜力巨大。当今社会，经济得到极大的发展，人民的物质生活得到极大的丰富，生活水平大幅提高。这种新形势下，人们倾向于追求更高品质的生活和消费活动，其中就包括对于高品质休闲体育运动的追求。云南省位于我国西南，是面向东南亚多国的桥头堡，是一带一路战略面向东南亚的重要省份，经济社会发展迅速，气候宜人，而省会昆明作为新一线城市，享有“春城”盛名，是世界著名宜居城市，更是高品质体育运动发展的沃土；第二，击剑是高品质运动的代表。击剑运动技术动作优美、观赏性极强，在西方是贵族运动的标志，是一种高雅的时尚运动，与目前社会生活的发展潮流非常符合，可以说是体育产业大力发展中主推的时尚项目。而且击剑运动极具竞技性，对于当今社会生活在城市压力极大的人们是一项减压效果非常好的运动。在一带一路的倡议下，云南高速发展的新形势下，再加上高校和人才精英聚集的新一线城市昆明，云南的击剑俱乐部发展有着巨大的潜力和优势。
文章来源：《云南地质》 网址: http://www.yndzzz.cn/qikandaodu/2021/0613/1639.html